Commencer sa carrière dans un cabinet de conseil digital : le métier de product manager🔥
La newsletter de vocation
👋 Hello à tous ! Alors, cette rentrée ? Vous nous avez bien fait marrer avec vos anecdotes sur les cours en période de COVID sur insta 😷
Cette semaine, on sort un peu de nos épisodes classiques pour te présenter un nouveau type de boite : les cabinets de conseil nouvelle génération, spécialisés dans le digital.
C’est une option largement choisie en sortant d’école, qui mêle sales, conseil et product management, et ça vaut vraiment le coup de s’y intéresser de plus près.
Allez, c’est parti ! 🔥
Au fait, la dernière fois qu’on a parlé product management, c’était avec Maïa, de chez BlablaCar, et à l’époque vous étiez… 7 fois moins nombreux à nous lire. Wow, on arrive toujours pas à réaliser à quel point la communauté grandit vite 💛
L’épisode de la semaine
Vocation Podcast #28 - Product Manager - Léonie Mironesco (Sipios)
“Mon objectif : éblouir mes clients, développer des produits qui cartonnent et faire progresser mes équipes”
🚀 Le parcours de Léonie :
Bachelor en Economie à UCL à Londres ;
Programme Grande Ecole en admissions directes internationales à HEC Paris ;
Le Wagon (formation au développement web de 3 mois).
Léonie a fait deux stages, chez Devialet puis en VC, qui ont confirmé son envie de créer des produits et gérer des projets. Après HEC, elle a décidé de ne pas se lancer tout de suite, mais cherchait un job qui lui permettrait d’apprendre toutes les compétences pour pouvoir, dans quelques années, monter sa boite - et Sipios a répondu à toutes ses attentes. 💫
🔎 Sipios, c’est quoi ?
Sipios, c’est une agence qui développe, pour ses clients, des produits digitaux. Ils sont spécialisés en produits fintech.
Léonie a rejoint Sipios en tant que Product Owner et, un an plus tard, elle est Product Manager.
🔥Épisode à ne pas manquer si…
tu as envie d’entreprendre et d’apprendre ;
tu hésites entre monter ta boite ou un CDI ;
tu te demandes comment fonctionne une agence digitale ;
tu veux découvrir des modes de management et de travail innovants.
Pour l’écouter c’est ici sur Spotify, Apple Podcasts ou les autres plateformes.
Si tu as aimé l’épisode, n’oublie pas de remercier Léonie !
Dis-moi ce que tu en as pensé ici et, si tu as aimé l’épisode, n’hésite pas à nous noter sur Apple Podcasts et à en parler autour de toi !🌟 🌟 🌟 🌟 🌟
La fiche métier de la semaine : Product Manager dans une agence de conseil digital
OK, c’est vrai, on a déjà fait un épisode sur le métier de Product Manager avec Maïa Metz, mais vu l’opacité du job ça vaut la peine d’en remettre une petite couche.
En plus, il y a une grosse différence entre les deux : Maïa était PM en startup (BlablaCar, puis Aircall), alors que Léonie bosse en agence - et ça change pas mal de choses.
Product Manager, Product Owner… c’est quoi ?
“Je voulais créer des produits, gérer des projets, voir plein de business modèles”
Le PM est responsable de la définition de la stratégie pour le produit.
De quel produit parle-t-on ?
Ici, on parle d’un produit tech (une application mobile, un site web…). Ex de produits : le site de Facebook, n’importe quelle appli que tu as sur ton téléphone.
Le PM doit :
identifier les problèmes à résoudre ;
trouver des solutions pour les résoudre ;
organiser leur résolution.
Pour cela, il est en lien avec les équipes marketing, sales, account management, écoute les besoins des utilisateurs et travaille avec une équipe composée, entre autres, de développeurs, designers, et data analysts.
🦸♀️ Les missions du PM :
Coordonner les différentes équipes qui ont un lien avec le produit (Tech, Business, Design).
Stratégie : définir la stratégie long terme -> comment développer le produit sur les prochains mois / les prochaines années ;
Problème : repérer les problèmes que les utilisateurs du produit ont fait remonter et les comprendre (user research) : creuser les problèmes, les analyser (notamment avec la data et les équipes business) ;
Solution : construire une solution avec les designers, en regardant la faisabilité technique, puis la développer ;
Impact : gérer les différentes parties prenantes du projet, être efficace, organisé et super bien communiquer, pour que tout le monde ait l’information.
🔥 Le vrai + du métier : être au coeur du réacteur et travailler avec presque toutes les équipes d’une boîte - et donc apprendre tout ce que tu dois savoir pour monter ta propre boîte derrière !
Et de vraies perspectives d’évolution :
Product Owner > Product Manager > VP Product/poste stratégique Les bases
Background
Le + souvent : École de commerce ou d’ingénieur, mais pas seulement - le background est varié, puisque le poste requiert surtout des soft skills.
Compétences
Être extrêmement structuré : c’est le plus important. En tant que PM, tu parles avec tout le monde, ça s’arrête jamais -> il faut être capable de recevoir toute l’info, la classifier, la prioriser, et l’exprimer de façon claire à tout le monde ;
Pas besoin de savoir coder !
Par contre, il est indispensable de connaître les grands concepts tech : savoir ce qu’est une API, front end, back end… Pour pouvoir avoir une discussion avec un développeur sans passer pour un touriste 🏖️ (on vous prépare quelques définitions promis) ;
Savoir prendre des initiatives ;
Et être très humble : on se trompe et on apprend sans cesse !
C’est fait pour toi si…
Tu aimes gérer des équipes et coordonner des projets, tu aimes la tech et les interfaces web.
PM en startup vs. PM en agence
En startup : tu bosses sur le même produit, tu l’améliores, lances de nouvelles fonctionnalité et tu bosses avec les mêmes équipes de développeurs & de designers pour répondre aux besoins de vos clients.
En agence : tu travailles sans cesse avec des équipes différentes, sur des projets nouveaux à chaque fois (donc nouveau client, nouvelle échéance, nouveau budget !).
“Travailler en agence permet de changer de projet et d’équipe et donc de multiplier les sujets, rencontrer du monde et apprendre pleins de choses”
Le plus : les agences comme Sipios mettent vraiment l’accent sur le développement professionnel et personnel (chez Sipios, chaque collaborateur est suivi par un coach !) et te permettent d’apprendre d’autres métiers comme le recrutement ou la vente.
Pour aller plus loin
🎙️Podcasts
& bien sûr, l’épisode 13 de Vocation sur le métier de Product Manager. 😇
📖 Lectures
Competing Against Luck de Clayton Christensen
Nine Lies About Work de Marcus Buckingham & Ashley Goodall
The hard things about hard things de Ben Horowitz : il donne une excellente définition du product manage et donne plein de tips sur l’entrepreneuriat !
The five dysfunctions of a team de Patrick Lencioni
📖 Sites cools
Jesuispm.com : des ressources très variées sur le PM
L’article Medium de Thomas Joet, PM chez Spendesk - “Papa, Maman, je veux être Product Manager” ;
Product Hunt : les meilleurs produits du moment - mais attention, la liste est longue, on peut s’y perdre facilement..!
💥 NEW : Les définitions !
Ça commençait vraiment à nous révolter de voir le nombre de mots incompréhensibles à chaque fois qu’on lisait un article sur le monde pro, alors on a décidé de sortir un nouveau type de post sur insta : les DÉFINITIONS.
Plus d’excuse, RDV ici si tu veux être incollable sur le vocabulaire startup et pro 👊
❓La méthode agile ou Lean Management
T’en as jamais entendu parler ? Pas de panique, c’est une méthode utilisée dans certaines startups aujourd’hui, et très présente chez Sipios - alors on profite de notre rencontre avec Léonie pour faire un petit point.
Les méthodes agiles ont été élaborées pour et par des développeurs de logiciels pour améliorer leurs process et réduire le taux d’échec.
Avant ça, les méthodes traditionnelles prévoyaient la planification totale d’un projet avant qu’on commence à le développer : du coup, aucune possibilité de modifier en cours de route, et le client ne découvrait le projet qu’une fois qu’il était terminé.
Sauf que, le problème, c’est que les besoins du client peuvent changer, certaines fonctionnalités peuvent se révéler trop coûteuses et chronophages à développer, le budget peut ne pas être respecté…
La méthode agile, c’est l’INVERSE : elle fragmente le projet à chaque étape, fixant des objectifs à très court terme, ce qui permet d’itérer par touches successives et ainsi améliorer petit à petit l’idée de départ.
Grosso modo : on développe une première version fonctionnelle (le MVP) pour le tester, corriger ou améliorer et rebelote.
Elle permet d’anticiper les problèmes et gérer les imprévus, avoir une véritable visibilité sur l’avancement des projets et maîtriser les coûts.
A savoir : il existe pleins de déclinaisons de la méthode agile > les méthodes SCRUM, KANBAN… mais pas la peine de se compliquer la vie, tu as compris l’essentiel !
Aujourd’hui, cette méthode s’est généralisée et est devenue une vraie philosophie et on peut l’appliquer à tous les domaines.
Tu penses quoi de ce genre de format, où on creuse, chaque semaine, quelques notions un peu plus en profondeur ? Dis-nous tout !
Les offres de stage pépites de la semaine
Une entreprise cool à nous conseiller pour le podcast ? Une envie de partenariat ? Écris-moi à jasmine@joinvocation.co !
Et voilà, c’est fini pour la newsletter de la semaine ! Ça t’a plu ? Et maintenant, on compte sur toi, car trouver sa voie, ça ne se fait pas seul :
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Et puis surtout parles-en, c’est comme ça qu’on se fera connaître. A mardi prochain !